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2023年9月份的企業(yè)文化活動(dòng)總結

發(fā)布時(shí)間:2023-10-13

阿里巴巴成立于1999年,在2001年就開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值觀(guān)考核,有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,也沒(méi)有實(shí)施價(jià)值觀(guān)考核,有的甚至還沒(méi)有提煉出企業(yè)文化理念體系,企業(yè)現在也活得很好,有人提出疑問(wèn):企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)有必要考核嗎?


價(jià)值觀(guān)不是道德觀(guān)念,是游戲規則,既然是游戲規則,就應該有具體行為的邊界,哪些事情能做,哪些事情不能做,如何量化,如何評價(jià)??jì)r(jià)值觀(guān)考核如何降低了管理的成本呢等等系列的問(wèn)題,我們通過(guò)9月22-23日在杭州阿里巴巴的線(xiàn)下交流的部分內容,讓你豁然開(kāi)朗。


我們復盤(pán)一下9月的向阿里學(xué)管理的三板斧線(xiàn)下課程的部分內容:


阿里巴巴的管理內核


內容 備注
對使命愿景的相信

使命:讓天下沒(méi)有難做的生意 很多企業(yè)的使命愿景是掛在墻上的
阿里的使命愿景是跟業(yè)務(wù)綁在一起的
對文化的相信 一群有情有義的人做有意義有價(jià)值的事

對文化的相信,

使得阿里人相信

你這個(gè)組織有精華的能力

,相信組織能夠朝著(zhù)不斷發(fā)展的方向前進(jìn)

始終相信人是整個(gè)組織最寶貴的財富

比技術(shù)更重要的是人

相信人的發(fā)展

只要每個(gè)人在組織里得到發(fā)展,就能激發(fā)出內在的力量,

就能夠讓組織發(fā)展

對每條內容都進(jìn)行了詳細的闡述,比如


一群有情有義的人做有意義有價(jià)值的事
關(guān)鍵詞的詮釋
關(guān)鍵詞 備注
大情
公司的愿景使命
互相信任
互相理解
一起戰斗
規則
底線(xiàn)
高壓線(xiàn)
價(jià)值觀(guān)
有價(jià)值 客戶(hù)價(jià)值
戰略?xún)r(jià)值
為誰(shuí)創(chuàng )造
拿到結果
有意義 每個(gè)人存在的意義因為有你而有什么不同
阿里巴巴的組織能力建設

三力 關(guān)鍵詞 備注
心力:組織文化 使命感 我們要一起去哪里
我們?yōu)樯鐣?huì )和他人帶來(lái)了什么
價(jià)值感

我們的成就來(lái)源和被認同度

,過(guò)程中我們的行為約定

情感 生態(tài)中各組織、個(gè)體間的活性鏈接
腦力:組織能力 人員競爭力模型 知識、技能、經(jīng)驗
組織競爭力模型(四力) 理解及實(shí)現客戶(hù)價(jià)值能力
協(xié)同能力
思辨的執行力
創(chuàng )造未來(lái)的能力
體力:組織治理 資源/支持 時(shí)間、人力、財力
架構/權責 組織形態(tài)、架構和相應權責
信息/流程 信息傳遞方式,及主要工作流程與制度

層級轉化之間據需要的具備的不同能力

從P到L的轉變
?

P      L

獨善其身   ? 成就他人
角色價(jià)值 追求個(gè)人成就 ? 追求團隊成功
精力分配 從做事 ? 做事+管人
從關(guān)注當下 ? 洞察思考未來(lái)
從單個(gè)團隊 ? 協(xié)同全局觀(guān)
能力提升 專(zhuān)業(yè)能力 ? 專(zhuān)業(yè)能力+領(lǐng)導力

價(jià)值觀(guān)考核在不同層級是之間如何實(shí)施的


這次培訓從阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)演變歷程,到每個(gè)部位的責權利如何進(jìn)行分工,如何讓每個(gè)部們的人能具備這方面的能力?

是如何從機制驅動(dòng)轉變成價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)的?

具體到工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景中是如何操作的?

進(jìn)行了詳細的講解和案例演練。兩天的時(shí)間讓大家意猶未盡,期待在10月27-28日見(jiàn)。

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