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2023年向阿里學(xué)管理三板斧實(shí)戰訓練營(yíng)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-23


三板斧源自馬云對干部培養工作的要求:“干部的培養要向程咬金的三板斧一樣,落下去就要有效果”!實(shí)踐中,阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部,對于頭部的管理者,要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問(wèn)題,分別對應業(yè)務(wù)戰略、組織戰略、人才戰略。腰部管理者要解決的是懂戰略,搭班子、做導演的問(wèn)題?;鶎庸芾碚咭鉀Q的是,招聘與解雇,建團隊,拿結果的問(wèn)題。


阿里的這套標準流程,抓住績(jì)效管理關(guān)鍵點(diǎn),使團隊上下同欲,使員工自動(dòng)自發(fā)。強化管理者的基本管理動(dòng)作,讓管理簡(jiǎn)單、清晰、有效。


讓文化的理念深入團隊成員的內心,看在眼里,聽(tīng)在耳里,刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團隊人數就能做到的,是需要團隊管理者用實(shí)力說(shuō)話(huà),在實(shí)戰中用人、養人、淘汰人、打造一個(gè)屬于自己的團隊。


本課程結合阿里巴巴20多年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法,分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例,總結管理的思想與規律,全面展現馬云的戰略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。通過(guò)對阿里的三板斧課程的分享,除了增長(cháng)知識,還有避免走彎路,才能做出自己的企業(yè)特色。



  • 行程安排
    第一天
    時(shí)間 內容
    08:30-09:00 開(kāi)班儀式
    09:00-09:40

    1、學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程

    2、阿里文化墻特色,淘寶倒立文化、阿里武俠文化


    3、一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的阿里人

    4、戰袍墻 、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。


    參觀(guān)收益:零距離參觀(guān)和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng )新基因,了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng )新舉措;學(xué)習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
    09:50-11:30

    主題分享:《阿里創(chuàng )新管理之道》

    1、使命與愿景

    2、價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)

         3、企業(yè)文化的生長(cháng)路徑

    4、價(jià)值觀(guān)的 演進(jìn)歷程

    11:30-13:30

    阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤的服務(wù)體系

    用完餐后可以漫步阿里園區,感受阿里自由充沛活力的辦公環(huán)境與休息間,學(xué)習阿里如何為員工和客戶(hù)提供輕松舒適的環(huán)境

    13:30-17:00

    主題分享《阿里巴巴的績(jì)效管理》

    1、阿里績(jì)效管理的理念

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